오랜만에 정부지원사업에 발표를 준비하다가 문득 떠올라서 정리 - (순서대로) 문제의 심각성 솔루션의 타당성 (성과의 설득력) 성장가설의 논리성 비전의 원대함 경영학 교과서에 나오는 뻔한 말들 같지만, 결국 뻔한 것이 뻔하지 않게 느껴질 때 깨달음이 있기 때문에 기록해두기로

요즘 가장 많이 느끼는 감정은, 내 스스로의 부족함에서 오는 절망감이다. 7년이나 이 일을 했는데, 세월이 무색할 만큼 형편이 없다. 그 중에 가장 부족한 능력은 리더십이다. 방향을 잃을 때가 너무 많고, 결정을 번복하는 경우도 있다. 팀원들이 일터에서, 혹은 일상생활에서 어떤 고민을 하고 있는지 알지 못했고, 관심 갖지 않았다. 그들도 딱히 나에게 다가오지 않았다. 말 섞는 것이 어려운 리더인 것이다. 더 큰 목표를 이루길 바라면서도 작게 실행해왔고, 스타트업 대표를 맡아놓고는 안정적인 삶을 내심 바라왔다. 내 개인의 부족함은 즉각적으로 팀원들에게 전달됐고, 상방 한계가 확실한 팀에서 누구도 혁신하려 하지 않는다. 오늘은 이상하게 정신이 번쩍 들었다. 난 이것을 원하지 않았다. 내가 원했던 것은 작은 팀일지라도, 에너지가 넘치는 사람들과 목표를 이루어가는 하루하루다. 그리고 난 그런 것을 잘 하는 사람이었다. 돌이켜보면 어릴 때부터 리더

부: 재생산에 한계 비용이 들지 않는 제품으로 장기적인 게임을 해야한다. 물려받은 부가 없는 상태에서, 부자가 될 수 있는 방법은 거의 한가지에 수렴된다. 재생산에 한계 비용이 들지 않는 제품을 만들어 내고, 그것으로 장기적인 게임을 하는...